今朝裝飾集團(tuán)董事長戴江平 2022年中裝協(xié)年會上的講話全文

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12月9日,2021-2022住宅產(chǎn)業(yè)年會于中裝協(xié)住宅產(chǎn)業(yè)分會官方視頻號上舉行了線上云發(fā)布活動。關(guān)于“增速持續(xù)下滑,我們?nèi)绾文媪鞫稀钡哪陼h(huán)節(jié)中,今朝裝飾集團(tuán)董事長戴江平作為演講嘉賓發(fā)表了“裝企如何面對和應(yīng)對當(dāng)下的市場環(huán)境”的講話。

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董事長封面

微信圖片_20221204154741

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大家好,我是今朝裝飾集團(tuán)董事長戴江平,很高興與大家一起參加2021—2022住宅產(chǎn)業(yè)年會線上會議,與全產(chǎn)業(yè)同仁共同探討如何面對和應(yīng)對當(dāng)下的市場環(huán)境。

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2022年,今朝裝飾的業(yè)績增長數(shù)據(jù)

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圖2

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2022年,市場的大環(huán)境,特別是家裝,環(huán)境是比較艱難的,也比較困惑的,做起來整體的做起來比較艱辛。通過今朝和整體員工的努力呢,我們2022年稍有增長。所以這個增長的原因呢,主要是在第三季度增長了25%-30%,那么第一季度我們增長的業(yè)績大概在10%-15%。除了第二季度以外,其他的業(yè)績都是還是蠻值的讓人高興的。因為今年的環(huán)境這么差嘛。能夠在一季度和三季度有所增長,那么第四季度我們現(xiàn)在還有一個多月,如果是疫情不受特別的影響的情況下,對吧,今年整體的一年下來,業(yè)績能夠增長個3-5個點,已經(jīng)很不錯了,所以這與我們的這個員工的共同努力是分不開的。

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今朝裝飾業(yè)績增長背后的三大推手

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圖3

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1.戰(zhàn)略方向清晰

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我跟大家講一講這個今朝裝飾集團(tuán)這個(業(yè)績)增長的原因。主要是今朝公司應(yīng)對市場未來的發(fā)展。方向明、思路清、產(chǎn)品全,從這個三個角度,來支撐今朝公司2022年的這個發(fā)展,從戰(zhàn)略層面上,今朝公司老房裝修、適老裝修、巧裝家社區(qū)化運(yùn)營,這三大戰(zhàn)略吻合了家裝行業(yè)未來的發(fā)展趨勢。也同時與未來的消費(fèi)者的這個消費(fèi)(需求)是相匹配的。所以這是從戰(zhàn)略層面上是(有)絕對的這種優(yōu)勢,很明顯,很突出。第二點思路清,就是從今朝公司這種務(wù)實這種文化,再加上今朝公司干這個行業(yè),到今年已經(jīng)24整年了,所以時間的沉淀造就了今朝這種務(wù)實。針對家裝產(chǎn)品方方面面靈活機(jī)動。這種應(yīng)對的方式方法,與消費(fèi)者這種消費(fèi)需求,是吻合的,服務(wù)也是比較全面的,那么從產(chǎn)品的角度。那么今朝公司的產(chǎn)品有局部裝修,有套餐,有自選,有整裝,所以產(chǎn)品鏈也是比較全的,適應(yīng)不同客戶的需求與消費(fèi)觀。針對不同的客戶有不同的解決方案,這是今朝公司增長的邏輯。應(yīng)該是從這三個方面就能體現(xiàn)出,今朝公司增長的這個背后的原因。

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2.優(yōu)秀企業(yè)文化驅(qū)動

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在市場環(huán)境不好的情況下,業(yè)績又能保證增長,就離不開企業(yè)的文化促動,今朝低調(diào)、務(wù)實、勤奮、以人為本,造就了員工對今朝的忠誠度,同時在市場惡劣的環(huán)境情況下。今朝還能保證業(yè)績的增長,員工的忠誠度起到了關(guān)鍵要素。

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“無極致不活”的戰(zhàn)術(shù)宗旨
從管理層面,我們要有一個正確的認(rèn)知,要做到“無極致不活”的思維,從品牌運(yùn)營到產(chǎn)品管理到后置安裝售后服務(wù),從每個時間節(jié)點、步驟,每一個系統(tǒng)環(huán)節(jié)都要有極致的思維。賦予極致的行動才能做到領(lǐng)先,才能做到增長,保證在市場環(huán)境不好的情況下,還能保證業(yè)績的增長,我現(xiàn)在給員工講的就是,做不到極致企業(yè)就沒法活下去,這就是我講的所謂的無極致不活。

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細(xì)節(jié)決定成敗,極致決定出路

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圖4

細(xì)節(jié)決定成敗,極致決定出路。所以你干不到極致,就沒有生存的希望,就不可能有工作干,無極致不活,這種思維認(rèn)知讓員工努力工作,更好地工作,更加努力地服務(wù)于消費(fèi)者。把每一個細(xì)節(jié)工作都要做到極致,不做極致,就沒有活路,這樣才能應(yīng)對這個環(huán)境惡劣的市場,做到我們的業(yè)績增長,這才是真正的驅(qū)動業(yè)績增長。

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艱難時期,企業(yè)如何克服焦慮抓住重點發(fā)力


圖5

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常態(tài)化的疫情,我們怎么樣,讓員工不焦慮,不郁悶,不煩躁。才能帶給客戶快樂的產(chǎn)品幸福的產(chǎn)品,才能引領(lǐng)消費(fèi),促動消費(fèi),才能讓整個行業(yè),讓整個消費(fèi)環(huán)境進(jìn)入良性互動。

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常態(tài)化的疫情給企業(yè)帶來沉重的痛苦,在這個時間段,我們怎么樣來把企業(yè)帶進(jìn)一個良性的循環(huán),最關(guān)鍵的,我們要從企業(yè)內(nèi)部來思考,站在員工的角度,來思考企業(yè)的發(fā)展。

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我希望我的分享能帶給家裝行業(yè)的同仁們思想上的啟發(fā)和發(fā)展上的啟迪。

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