□隋少?gòu)　　　≡鷮?shí)推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理，才能促進(jìn)財(cái)政資金科學(xué)配置、高效使用。為加強(qiáng)區(qū)級(jí)財(cái)政資金預(yù)算績(jī)效管理工作，煙臺(tái)市蓬萊區(qū)壓實(shí)績(jī)效管理責(zé)任，補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，突出成本效益，強(qiáng)化績(jī)效導(dǎo)向，加快建立“按績(jī)效配置財(cái)政資源”的體制機(jī)制，切實(shí)推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理科學(xué)化、精細(xì)化，優(yōu)化資源配置，為社會(huì)公眾提供更多、更好的公共產(chǎn)品和公共服務(wù)。　　構(gòu)建全方位預(yù)算績(jī)效管理格局。該區(qū)結(jié)合實(shí)際出臺(tái)文件，將績(jī)效管理與預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行掛鉤，強(qiáng)化事前績(jī)效評(píng)估、績(jī)效目標(biāo)管理、績(jī)效監(jiān)控、績(jī)效評(píng)價(jià)和全成本預(yù)算績(jī)效管理。強(qiáng)化整幅預(yù)算績(jī)效管理，推動(dòng)部門和單位預(yù)算績(jī)效管理，實(shí)施政策和項(xiàng)目預(yù)算績(jī)效管理，完善全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的工作制度、管理辦法，為全區(qū)各級(jí)各部門開展績(jī)效管理提供依據(jù)?！　√剿鏖_展“四個(gè)方面”評(píng)價(jià)工作。蓬萊區(qū)從構(gòu)建全方位預(yù)算績(jī)效管理格局入手，不斷拓寬績(jī)效管理工作，持續(xù)開展全成本、PPP、地方整幅債務(wù)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政運(yùn)行綜合績(jī)效評(píng)價(jià)四大方面工作，用多維視角和多元數(shù)據(jù)，把預(yù)算績(jī)效與整幅資金的運(yùn)行成本、財(cái)力、職能匹配等方面的工作結(jié)合起來，逐步提升預(yù)算績(jī)效管理水平?！　〈蛟烊^程預(yù)算績(jī)效管理閉環(huán)。將績(jī)效管理全流程作為融入預(yù)算管理的全閉環(huán)，做優(yōu)做實(shí)事前績(jī)效評(píng)估工作，未通過事前績(jī)效評(píng)估的不得安排預(yù)算，已安排預(yù)算的不得撥付資金。將績(jī)效目標(biāo)管理作為項(xiàng)目申報(bào)入庫(kù)的硬約束，申報(bào)預(yù)算項(xiàng)目時(shí)必須同步申報(bào)績(jī)效目標(biāo)，否則不予安排預(yù)算。強(qiáng)化績(jī)效監(jiān)控和評(píng)價(jià)，將績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控作為規(guī)范部門資金使用管理的“實(shí)舉措”，績(jī)效評(píng)價(jià)作為加強(qiáng)財(cái)政資金監(jiān)管的“助推器”，績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用作為強(qiáng)化部門預(yù)算約束的“強(qiáng)抓手”。強(qiáng)化全成本預(yù)算績(jī)效管理，并與預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行以及成本定額調(diào)整掛鉤，推動(dòng)預(yù)算績(jī)效管理提質(zhì)增效?！　∠乱徊剑钊R區(qū)將進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)政資金使用的全過程監(jiān)管，以構(gòu)建預(yù)算績(jī)效管理“全方位、全過程、全覆蓋”管理體系為目標(biāo)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，優(yōu)化管理體系，確保財(cái)政資金用在刀刃上，樹立良好的財(cái)政資金支出責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理提質(zhì)增效。